10月13日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝深入PVB分廠生產(chǎn)線，以“現(xiàn)場(chǎng)辦公”的方式聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)保設(shè)施運(yùn)行兩大核心，為分廠破解難題、優(yōu)化管理提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

在生產(chǎn)裝置區(qū)，吳福勝走向汽提塔，與分廠班子成員開(kāi)展深度交流，對(duì)日常運(yùn)行參數(shù)到維護(hù)保養(yǎng)流程逐一詢問(wèn)，尤其關(guān)注近期汽提塔節(jié)能降耗改造的實(shí)際成效。“改造后試運(yùn)行過(guò)程中有沒(méi)有遇到技術(shù)卡點(diǎn)？”“還有哪些問(wèn)題需要優(yōu)化？”……在聽(tīng)取工作人員的回答后，吳福勝一針見(jiàn)血地指明了問(wèn)題癥結(jié)，并給出詳細(xì)指導(dǎo)，為改造項(xiàng)目突破瓶頸提供關(guān)鍵支持。

調(diào)研過(guò)程中，吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)環(huán)境治理的重要性。他要求分廠從源頭發(fā)力，加強(qiáng)生產(chǎn)全流程的密封處理與工藝優(yōu)化，對(duì)可能產(chǎn)生異味的節(jié)點(diǎn)，建立和完善“提前預(yù)判、及時(shí)處置”的閉環(huán)機(jī)制。這一要求，既是對(duì)員工的關(guān)懷，更是集團(tuán)踐行綠色發(fā)展理念的生動(dòng)體現(xiàn)。

PVB分廠將以此為契機(jī)，把公司要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，全面提升管理水平、筑牢環(huán)保防線，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。