10月22日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)9月“賽馬”暨“經(jīng)營(yíng)管理大家談”會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持會(huì)議。公司高管、各生產(chǎn)單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，外埠公司通過(guò)視頻參會(huì)。

會(huì)上，毛獻(xiàn)偉通報(bào)9月份各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、降本目標(biāo)完成情況、公司質(zhì)量獲獎(jiǎng)情況、化驗(yàn)室5S專項(xiàng)檢查情況以及三季度職能部門考核情況。9月份，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況穩(wěn)健上揚(yáng)，各業(yè)務(wù)版塊緊密協(xié)作、持續(xù)發(fā)力，各項(xiàng)工作有序拓展。他強(qiáng)調(diào)，利潤(rùn)是集團(tuán)全年的最主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要繼續(xù)堅(jiān)持以利潤(rùn)為導(dǎo)向作為單位業(yè)績(jī)考核和干部評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素；成本是今年賽馬的主題主線，降本目標(biāo)要在年終考核兌現(xiàn)；質(zhì)量是公司發(fā)展和品牌的根本，要持續(xù)拉高標(biāo)桿對(duì)標(biāo)世界一流；職能部門是公司專業(yè)管理能力和管理水平對(duì)標(biāo)一流的載體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，不能機(jī)關(guān)化、流程化；干部和作風(fēng)是發(fā)展的保障，干部要做到站位高、形象好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)好；穩(wěn)定是發(fā)展的基本盤，要奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)全年最好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

本次會(huì)議主題聚焦“經(jīng)營(yíng)管理大家談”。蒙維科技、質(zhì)量管理部、PVA膜分廠、PVB分廠、水泥分廠圍繞會(huì)議主題依次進(jìn)行交流，介紹本單位經(jīng)營(yíng)管理做法。

股份公司總經(jīng)理孫先武圍繞9月股份公司主要指標(biāo)的完成情況展開(kāi)剖析。從產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效、融資、深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、庫(kù)存管理、營(yíng)收任務(wù)、新項(xiàng)目投產(chǎn)等多個(gè)維度，提出可操作性意見(jiàn)。

吳福勝認(rèn)真聽(tīng)取每位同志的發(fā)言，逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)，干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在履職過(guò)程中，不僅要注重結(jié)果的達(dá)成，更要關(guān)注過(guò)程的優(yōu)化與效率的提升。要主動(dòng)創(chuàng)新工作方法，不斷提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，投入到各項(xiàng)工作中去，為皖維的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。為此，他提出四個(gè)方面的要求。

干部要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。每個(gè)崗位都承載著特定的責(zé)任，這不僅是為皖維貢獻(xiàn)力量的平臺(tái)，更是展現(xiàn)個(gè)人能力與才華的舞臺(tái)。公司賦予干部們職務(wù)，并非僅意味著權(quán)力的賦予，那更是公司對(duì)干部的信任與重托。在各自的崗位上，要肩負(fù)好相應(yīng)的責(zé)任與使命，必須勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命。要清晰明確自己的崗位職責(zé)，清楚每日應(yīng)完成的工作任務(wù)。每日工作結(jié)束后，進(jìn)行自我反省與檢討，審視工作完成情況，查找存在的不足與疏漏。針對(duì)問(wèn)題，要深入剖析原因，尋求改進(jìn)之道，以確保工作能夠不斷取得進(jìn)步與提升。

干部要帶好隊(duì)伍，抓好班子，管好自己。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，其力量是集體智慧與協(xié)作的結(jié)晶；一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在日常管理中，干部們不僅要關(guān)注職工八小時(shí)以內(nèi)的工作表現(xiàn)，更要注重八小時(shí)以外的行為引導(dǎo)與思想教育。要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)組織職工技能競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新精神，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，共同為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，正所謂人心齊、泰山移。要嚴(yán)于律己，以身作則，通過(guò)自我評(píng)判與反思，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)與管理能力，唯有自身過(guò)硬，方能更好地引領(lǐng)和管理他人。

“一把手”要學(xué)會(huì)總攬，但不能包攬。各單位“一把手”應(yīng)當(dāng)對(duì)所在單位工作情況做到胸有成竹、了如指掌。著重考慮如何強(qiáng)化培訓(xùn)體系，提升職工能力；同時(shí)完善考核機(jī)制，確保工作實(shí)效。分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，既要抓好分管業(yè)務(wù)，又要承擔(dān)起相應(yīng)的管理責(zé)任。要對(duì)各項(xiàng)工作確保做到?jīng)]有失誤，沒(méi)有延誤，沒(méi)有錯(cuò)誤。始終秉持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”，充分尊重職工的主體地位，激發(fā)職工們的智慧與力量。要時(shí)常反思自己的履職盡責(zé)情況，審視工作是否做到了盡善盡美、追求極致。只有不斷自我加壓、自我超越，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。要強(qiáng)化賽馬考核比拼，通過(guò)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)各部門的活力與創(chuàng)造力，推動(dòng)整體工作效能的提升。無(wú)論是工作方法還是理論體系，都要緊跟步伐，不斷學(xué)習(xí)更新，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。